Mostrando entradas con la etiqueta madurez. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta madurez. Mostrar todas las entradas

miércoles, 23 de noviembre de 2011

Productos y sus fases en el mercado

Como ya hemos visto y como adjuntamos gráficamente algunos compañeros, los productos tienen una vida determinada, a excepción de algunos que acontinuación comento. Pero volviendo a lo que nos acontece, comentaré varios ejemplos de productos en distintas fases.



En primer lugar, como ejemplo de producto en fase de introducción podemos citar las televisiones 3D Cinema de LG. Es un producto que se está introduciendo poco a poco en el mercado y con buenas espectativas, puesto que ofrecen una gran diferencia respecto a roductos similares: puede usarse con gafas 3D normales (las del cine) y no las que se conectan sólo con un modelo de televisión.


Por otra parte y como muestra de un producto en crecimiento propongo un "servicio", las redes sociales. Auqnue ya están muy introducidas en nuestras vidas, no existe mejor muestra de que todavía se las puede sacar más partido que la manera de trabajar esta asignatura. Existen muchas más salidas productivas de esta nueva forma de comunicarse que se están haciendo habituales en nuestras vidas; aplicaciones a docencia, a publicidad, medios informativos de instituciones,...

Como comentaba en la introducción, hay productos curiosos que permanecen en la fase de madurez durante muy muy largos periodos. Es el caso de Coca-Cola, que desde que fué inventada por Jhon Pemberton en 1885, ha sido refresco de moda no sólo a lo largo de los años, sino que a lo largo del planeta. Cuesta creer que el señor de la foto en b/n que adjuno creara la bebida de moda de nuestros días, que sólo a sido "reinventada" en los últimos timepo con creaciones como Coca-Cola Zero, Fanta, Aquarius,...




Y ya para terminar , propongo el telefono fijo de cable como un producto en declive. No sólo por la sustitución que supone el teléfono móvil, sino que en el propio mercado de telefonía fija, priman los terminales inalámbrico que ofrecen más comodidad. Entonces ocurre ese proceso tan común del "retro" y el "vintage", porque poco a poco se están convirtiendo en elementos de decoración y coleccionismo, por lo que paradójicamente, vuelven a ponerse de moda Pero esta vez no como un aparato funcional, sino como ya decía, de diceño.



domingo, 20 de noviembre de 2011

3 productos para tres ciclos de vida de producto


Este es mi trabajo individual sobre los tres tipos de productos en las tres fases de su ciclo de vida y su consiguiente análisis con otros tres aspectos del libro de Santesmases:
Como producto en fase de innovación he escogido el coche eléctrico y en particular el Toyota Prius que es uno de los primeros coches eléctricos cuyo diseño exterior se puede "confundir" con el de un coche de los de siempre y abandona la impresión de coche futurista que daban los primeros coches eléctricos. Hay que destacar que a este producto le queda aún mucho por evolucionar ya que su uso no está asentado entre la población aunque por otra parte trata de llamar la atención con la concienciación del cuidado del medio ambiente y la emisión de humos contaminantes.
Con un análisis de sus diferentes estratégias se puede decir lo siguiente: En el ámbito de las estratégias competitivas de Porter decimos que opta por la diferenciación ya que incorpora una serie de tecnologias muy diferentes a las de los coches habituales. Toyota tiene un comportamiento analista ya que aunque dedica mucho esfuerzo a este tipo de nuevos coches, no olvida el desarrollo de sus otros tipos de vehículos no eléctricos.
Su precio es de unos 30.000 euros y en mi opinión se puede tratar de una estratégia de descremación ya que a dia de hoy pagar cerca de 30.000 euros por un Toyota Prius es excesivo.
Ahora voy a realizar el mismo análisis anterior solo que para un producto en fase de crecimiento como son las nuevas cafeteras de nespresso son un producto que tras pasar por la fase de innovación ya se ha asentado en el mercado y es aceptado por la población, pues bien comencemos con el análisis de este producto:
Centrándonos en las fuerzas competitivas de Porter diremos que opta por una estratégia de diferenciación respecto a las anteriores cafeteras tradicionales, además también podemos clasificar al producto como estratégia de desarrollo de productos ya que lanza nuevos productos en el clásico mercado de la empresa, mientras que si nos fijamos en el precio diremos que sigue una estratégia de precios para lineas de productos en el que además el producto complementario de las capsulas del café son absolutamente necesarios para utilizar el producto principal, y es que podemos decir que el negocio de Nespresso no finaliza con la venta de la cafetera sino que "ata" al comprador a que siga comprando las cápsulas siempre que quiera café. El precio medio de una cafetera de estas caracterisicas es de 200 euros.
Por último analizaremos un producto en fase de madurez como es la Play Station 3 que es una consola que tras atravesar un enorme boom hace años al igual que sus hermanas pequeñas en su lanzamiento. Fijandonos en la estratégia competitiva de Porter y teniendo en cuenta que el sector en el que se mueve este producto es el de la electrónica, la nota predominanate es la innovación por lo tanto afirmamos que la estrategia intenta ser de diferenciación aunque tras el lanzamiento de una consola innovadora sus competidoras copiarán rápidamente su tecnología. Si nos centramos en el precio diremos que sigue una estratégia competitiva con los precios similares a los de la competencia.